Tribuna Bell Ville

Egar Ramón Lambertini cumplió 70 años
en la empresa Mainero y Cía.

Un generalizado reconocimiento por su extensa trayectoria empresarial y comunitaria ha recibido el industrial local Egar Ramón Lambertini quien, semanas atrás y con 83 años de edad, cumplió 70 años al servicio de la empresa de maquinaria agrícola "Carlos Mainero y Cía." fundada por su padre Francisco junto a Carlos Miguel Mainero y Carlos Bernardi. Actualmente dirige el área de comercio exterior a la que llegó después de haber trabajado con los fundadores, mientras comparte consejos y visiones a las nuevas generaciones que protagonizarán el futuro de esta industria bellvillense que, en 2023, cumplirá 90 años, y da trabajo actualmente a 400 personas.
En 1933, Carlos Miguel Mainero fundó un taller en el fondo de su casa para realizar trabajos de reparación de máquinas cosechadoras y otros implementos agrícolas. Su actividad, altamente demandada, fue creciendo. Con visión emprendedora, resolvió asociar a sus dos sobrinos, Carlos Rocco Bernardi y Francisco Lambertini, quienes también conocían de fierros y de campo. Esa conjunción hizo posible que de la reparación avanzaran a la fabricación de zarandas, zarandones y sacapajas para cosecha-doras. Estos implementos servían para adaptar las máquinas importadas a las exigencias del campo argentino.
Mainero empezó a gestionar sus ventas a través de distribuidores en las provincias productoras de trigo y otros granos de la época. Luego se convirtió en proveedor de las principales fábricas de cosechadoras del país. Aquel proyecto que había empezado en un taller con piso de tierra, se convirtió en una pequeña empresa. Se ampliaron los galpones, y se inició la fabricación de nuevos modelos, con procesos seriados y documentados. Así, desde la década del '50, Mainero empezó a desempeñar un rol fundamental en la tecnificación del campo argentino y en la humanización del trabajo rural.
Según Egar Lambertini, "formo parte de la segunda generación de la empresa, junto a mi hermano Rubén. Ambos crecimos y aprendimos tanto de nuestro padre, Francisco, como de nuestros otros dos hermanos, Lelio y Nelson, y del inmediato sucesor del fundador, Carlos Francisco Mainero (h), todos fallecidos. Como toda infancia que transcurre en una familia metalúrgica, empecé a visitar la fábrica de muy chico. Comencé a trabajar a los 13 años, en noviembre del '52, barriendo las oficinas. Al año siguiente, me dieron la oportunidad de realizar otras tareas".
"Con el correr del tiempo, pasé por todas las áreas administrativas. Trabajé mientras completaba el ciclo secundario en la Escuela Comercial de Bell Ville. De día, cumplía la jornada completa en la fábrica. De noche, cursaba. A la hora de la siesta aprovechaba para estudiar. Tras graduarme empecé la carrera de Ciencias Económicas en la Universidad Nacional de Rosario. Dos o tres veces por semana recorría los 200 kilómetros para cursar. Pero en tercer año resolví abandonar la carrera. Ya había asumido responsabilidades importantes en la empresa y éstas insumían todo mi tiempo.
"Empecé de a poco, como ayudante del encargado de ventas. Con el tiempo, pasé a las áreas de contaduría, abastecimiento, finanzas y comercio exterior, que es a lo que estoy más vinculado actualmente. El año que viene, Mainero cumple 90 años, de los cuales 70 estuve vinculado. El gran salto de la empresa fue entre la década del '30 y el '40, la primera etapa, cuando inventaron los sistemas de limpieza de las cosechadoras, de la parte interna. Lo patentaron y luego lo vendieron prácticamente durante dos décadas.
Fue un suceso que le permitió dejar de ser taller y convertirse en una industria. Otro hito importante se dio en 1952, al fabricar el primer equipo maicero de tres surcos, que también fue patentado y que todavía hoy sigue, aunque con una tecnología más moderna. Podía trabajar en círculos también, lo que fue toda una revolución tecnológica. Ya era una empresa con todas las de la ley y a mí me admitieron de pantalones cortos. Una cosa era vender elementos sueltos y otra, ofrecer un equipo. El usuario necesita service y repuestos. Así que se empezaron a hacer el registro de las piezas, los planos y el proceso evolutivo de la pieza, de modo tal que cualquier usuario, así fuera que hubiera comprado el equipo siete años atrás, iba a encontrar el repuesto que necesitaba. Esto fue lo que permitió el crecimiento de la fábrica.
"En la década del '60 sumó otros productos nuevos, hasta que en 1968 incorporó una línea de equipos para el sector lechero. En 1964 se convirtió en sociedad anónima y ahí fui designado director. Ese mismo año, como la fábrica necesitaba ser cada vez más grande y abrir más galpones, compró los terrenos de la ruta 9, en el ingreso a Bell Ville. Teníamos toda la fábrica casi en el centro, así que nos trasladamos primero a un galpón de 10 mil metros cuadrados cubiertos, que luego se convirtieron en 40 mil me-tros cuadrados. La primera exportación fue en 1969 a Paraguay y en 1971 creó en Chile un grupo de distribuidores oficiales que estuvieron ocho o 10 años. Además de equipos maiceros, se vendían enfardadoras y algunos equipos forrajeros.
"Actualmente exportamos a unas decena de países de los cinco continentes. Desde los mercados más o me-nos tradicionales de América latina hasta Australia, algunos mercados de África y, en los últimos años, Rusia y Ucrania. A todos los países del este europeo les hemos prestado mucha atención, aún en la época más crítica. Y tenemos la posibilidad de expandirnos a los países vecinos. También se incorporaron nuevos distribuidores en Estados Unidos.
"Evidentemente, el campo ha evolucionado, la demanda ha dado la posibilidad de que fábricas como la nuestra puedan desarrollar nuevas tecnologías para poder abastecer al sector, como es el caso de la silobolsas y extractores. Tenemos una veintena de equipos produciéndose, entre cinco y siete modelos distintos para la agricultura, y entre siete y nueve para la ganadería.
"Pero no se quedó sólo en la producción. Tenemos una visión de cooperación con toda nuestra gente, que se capacita, se instruye y se esfuerza cada vez más. Hace varios años que Mainero promociona la mutual de los trabajadores, con su propio edificio, farmacia, proveeduría y centro deportivo. Allí mismo funciona la escuela, que ya es provincial, a la cual acuden adultos que no terminaron el secundario. Esto es parte de la extensión social de la empresa, que sigue aportando como en todos estos años. También hemos sido cofundadores de la Cámara Argentina Fabricantes de Maquinaria Agrícola (Cafama), de la cámara provincial y de la Fundación Mediterránea".
Lambertini también recordó el rol social de los empresarios al señalar que "en 1958, cuando estaba en el secundario, durante la presidencia de Arturo Frondizi, participé un poco en política, participando del debate que llevó a la aprobación de la ley de enseñanza libre, que permitía elegir entre una institución privada o pública. Se los recomiendo a todos los chicos, la política es una muy buena experiencia que te va formando cívicamente, en cualquier partido. Genera una cercanía a la idea de administrar un país. Argentina tiene buenos economistas, pero necesita buenos estadistas".
En cuanto a cargos directivos, rmemoró que "tenemos un sistema de directorio y presidencia rotativa, donde los cargos duran dos años. Yo ocupé la presidencia en los '80. Hasta hace pocos días, estuvo al frente mi sobrino, Nelson Lambertini, y actualmente es presidente Carlos Mainero, ambos pertenecientes a la tercera generación. Pero ya hay jefaturas de área a cargo de la cuarta generación, que se está preparando y participa de las reuniones de directorio, no tienen voto, pero pueden preguntar y opinar. Y a mí, con mis 83 pirulos, todavía me aguantan en la empresa", sonrió.
Finalmente, Egar Lambertini adelantó que "la empresa cumplirá 90 años y está preparando un plan con rumbo a los 100 con una renovación importante de todas las jefaturas y de la conducción de la empresa. El objetivo es convertirnos en una empresa global. Ese es el proyecto de toda la industria en la Argentina, y en este sentido estamos trabajando desde la Cámara con el Gobierno nacional para un proyecto de ley que fija una política para la industria de la maquinaria nacional, o sea, para las que fabrican en Argentina".
"Esperemos que se pueda lograr. Hay regiones en el mundo, como la Comunidad Europea, donde está todo regulado, con subsidios importantes para la producción local. Nosotros tenemos que proteger esta suma algebraica conformada por el sector privado, que tiene que hacer tecnología, desarrollo, inversiones y capacitaciones, y después por los gobiernos, que tienen que ser aptos para poder mantener esa suma algebraica en signo positivo, para que podamos competir en el mercado externo. No buscamos privilegios, sólo lo normal para que esta industria sea cada vez mayor y pueda seguir exportando, ya que nadie regala su mercado".
Egar está casado con Rosa María y sus hijos son Egar, Marcelo, Pablo, Elizabeth y Silvina. Tiene 12 nietos y dos bisnietos. Jugaba al golf hasta que abandonó por problemas de columna. Participó en política en 1958, experiencia que luego trasladó a otras iniciativas sociales, como participar de la Caja de Crédito de Bell Ville y del Plan Estratégico de esa ciudad. Además, ocupó el cargo máximo en el Club de Leones, entidad comunitaria para la cual sigue prestando servicios.

	Jueves 19 de Enero del 2023 Bell Ville, Cba. - Argentina